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Oracle ERP簡介

一、Oracle ERP是一套以企業資源管理為基礎的全方位解決方案,系統可延伸至客戶端、供應鏈端及高階決策支援系統;除傳統企業核心流程在使用的ERP外,更可整合了顧客關係管理、供應鏈管理與商業智慧;在ERP專案的建置過程中,往往就是企業再造(Re-engineering)的最佳時機與過程。藉由ERP專案的導入,企業得以重新檢視各項作業流程,調整符合未來公司營運的需要,且落實在系統上執行。由於企業不斷求新求變,因此,身為作業核心的ERP系統也必須配合調整,以提供企業經營的競爭力。

二、Oracle 的e-business解決方案總共由六十多個模組所組成,可區分為資源計畫(Planning)、配銷(Distribution)、財務(Finance)、採購循環(Procurement)、Manufacturing(製造)、人力資源(Human Resources)、流程式製造系統(Process Manufacturing)等。

三、Oracle ERP是以Internet為運作平台。

四、為跨國企業集團、多分公司、多倉庫、多幣別運作模式。

 

導入ERP個案之成功關鍵及建議

● 獲得經營管理階層的百分百支持、決策者的高度支持
● 跨部門的團隊合作
● 企業流程再造(重新審視企業現行流程,並即時判斷與修正) 除了少數本土化雜項有其作業效率上的 考量而予以保留外,把最多時間花在修改內部既有的流程作業
● 參與人員的全心投入
● 財務主管的配合
● 成本制度的確認
● 成本制度的確認
● 公司中級主管的能力與態度
● 使用者與管理階層與MIS部門有好的配合度
● 以user為起點,以user為中心
● 明確的業務要件書是好的基礎
● 做好定期會議管理 : 週會、月會、移行判定
● 3-3-3法則:軟體規劃3個月﹑建置導入3個月、使用者上線嚴重反彈3個月
每個3都是痛苦的3個月
● 上線後全面使用Oracle Report而不接受Excel Report,員工手上資訊一致且各主管可自行於電腦取得所要資訊
● 修改時須按照Oracle Application注意事項修改之,並注意往後版本相容,暫不修改 Form & DB Field,但建議初期仍先不修改, 避免導致上線問題發生

 

導入後好處

● 將破碎流程修改, 並將不須要的流程簡化
● 減少會計作業成本
● 組織可得到更多資訊
● 從不同角度瞭解成本, 降低營運成本
● 利用Web操作, 方便所有分公司操作, 不須另外安裝程式
● 員工可自助式作業及得到想要的資訊

 

服務提供

● Oracle ERP配銷及財務之顧問咨詢服務
● 系統整合開發之服務
● 軟體客製維護與支援服務

 
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